厲兵秣馬 共促提升 -安裝公司工程管理經驗交流會圓滿舉辦
發(fā)布日期:2025-04-25 16:16:02 來源: 瀏覽次數:
　　厲兵秣馬蓄勢待發(fā)，交流互鑒共促提升。為全面提升工程管理水平，促進各子公司間經驗共享與協(xié)同發(fā)展，推動工程管理標準化、規(guī)范化建設，2025年4月23日至24日，濰坊恒源熱力安裝工程有限公司在萊州子公司成功組織召開“厲兵秣馬蓄勢待發(fā)”工程管理經驗分享交流會。來自各子公司的技術骨干齊聚萊州，圍繞工程管理熱點議題展開深入交流，共商管理創(chuàng)新與高質量發(fā)展思路。
一、群英匯聚，共啟交流盛事
　　本次會議得到集團總部及萊州公司的大力支持。萊州公司總經理左敬志首先致歡迎詞，對參會人員表示熱烈歡迎。左總回顧了集團創(chuàng)業(yè)歷史，飽含對平臺的感恩和自豪之情，并強調工程管理創(chuàng)新對適應現階段外部市場拓展的重要性，更寄托了對年輕工程管理團隊的殷切期望。
二、經驗分享，碰撞管理火花
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　　天津公司技術部部長王春佩以“工程管理制度執(zhí)行與過程管控”為主題展開分享。他詳細介紹了天津公司在施工前管理中“明確分工、落實責任”的機制，通過“三檢制”嚴把質量關，實行《工期控制表》與周報制強化進度管理，同時運用動態(tài)成本監(jiān)控和工程量簽證審核機制嚴控成本。其亮點“工程管理人員與施工隊伍作息時間同步，甚至放棄公休日堅守現場”“竣工資料提報及時”“材料出庫與安裝量準確率提升”等經驗，展現了天津公司“團結一心、精益求精”的管理風貌。
（二）萊州公司：全流程管控打造樣板模式
　　萊州公司技術部部長陳小梅以“施工全周期管理實踐”為核心，分享了萊州公司的標桿經驗。施工前，通過“年度工期控制表”統(tǒng)籌進度，立項資料“二級審核制”確保設計精準，材料出庫“現場員與施工單位雙確認”機制保障物資管理高效；施工中，建立“安全文明施工零事故”目標，實行“安全交底+每周檢查+整改閉環(huán)”管理，同時從安裝、土建、保溫三維度梳理14項成本管控要點，如“焊接方式與焊口圖雙核對”“建材定價與過程簽證雙把控”等；施工后，推行“一個工地一退庫”制度，竣工資料“互審+二級審核”確保與實際一致，為后期運維提供權威依據。其“開工前協(xié)調前置”“多層級質量監(jiān)督”“影像資料全程記錄”等舉措，成為集團工程管理的樣板模式。
三、思維碰撞，共探管理新徑
　　在專題討論環(huán)節(jié)，參會人員圍繞“工程質量與成本平衡”“跨區(qū)域施工協(xié)調難點”“運行期搶修維修項目難點”等議題展開熱烈交流。大家結合各自公司實際，分享痛點與解決方案，如針對概算偏差率問題，提出“加強現場踏勘+多方案優(yōu)選”策略；針對施工協(xié)調障礙，建議“提前對接物業(yè)與市政部門+建立應急協(xié)調機制”等。思想的碰撞為后續(xù)工程管理提供了多元思路。
　　隨后，全體人員實地觀摩萊州公司標桿項目，近距離學習其施工現場管理、工藝標準及資料歸檔等實操經驗。從管道焊接質量到保溫接頭處理，從安全警示設置到施工垃圾清運，細節(jié)之處彰顯管理匠心，讓觀摩人員深受啟發(fā)。
  
四、展望未來，凝聚發(fā)展共識
　　本次交流會為期兩天，通過經驗分享、專題研討與現場觀摩，不僅共享了天津、萊州公司的**管理模式，更搭建了跨區(qū)域協(xié)作的溝通平臺，強化了“上下一盤棋”的管理共識。本次會議為青海、珠海等外部新項目的拓展提供了人才與管理經驗儲備。
　　未來，安裝公司將以此次交流會為契機，持續(xù)推進工程管理標準化建設，深化“安全、質量、進度、成本”四控體系，培養(yǎng)“精益求精、創(chuàng)新求變”的管理團隊，為集團高質量發(fā)展注入強勁動力。正如安裝公司總經理干承明在結語中所說：“愿我們帶著此次交流的收獲，在工程管理的新征程上勇毅前行，共同書寫安裝公司的新篇章！”


　

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